中国即将进入电商后时代，新零售的概念让实体企业看到了新的希望，大家都研究探讨线上线下如何配合，创造出新的零售希望。马云曾宣布电子商务成为传统行业，线上线下紧密配合新零售带来的新机遇，表明商业流通的复兴时代来临。我们都有机会成为新的互联网经济体的建设者、参与者和运营者。时代进步的溢出效应机会，后电商时代风口出现，商业模式的成功需要面临三大挑战，谁挑战成功，企业就有可能成功。

挑战一：新零售如何引领渠道利润的回归!

“车子还是车子，豆腐还是豆腐”，互联网并未改变事物的本质。因此，企业转型后电商时代新零售商业模式，不能照搬照抄现有的电商公司模式的浪潮，用VC风投的钱来扩充市场份额。而在于借好互联网技术这个工具，经营好线上的数据管理及商品展示。线下紧密配合，如何配合?这就是商业模型顶层设计需要思考的问题，我们传统企业来自技术研发、供应链管理等方面的底气，加上设计一个非常有竞争力的渠道利润分配，渠道利润如何分配。

挑战二：巨头面前，如何引导消费习惯

差价，款式不再是竞争力，华为的全员持股，阿里马云持有10%左右的股份给我们的启示给我们进一步的思考，能不能把消费者的身份进行身份重叠起来，这个人即是我们平台的消费者，也是代理商，还是合伙人。既然华为能够全员持股，马云可以占不到10%的股份，我们为什么不能把我们的消费者，我们的代理商成为合伙人呢。我想最好的引流应该是利益的引流，利益锁定忠诚，利益在哪里，心就在哪里。所以，引流消费者可以向流通渠道重叠模式这个方向思考。这实际上是互联网粉丝思维的最完美体现。

挑战三：在资源过剩的时代，如何整合资源，优化资源，变现资源。

这是一个资源过剩的时代，是一个供大于求的时代，是产业同质化非常严重的时代。如今已经是一个平的世界竞争态势，没有人可以居高临下，你有我有大家有，怎么去竞争?所以，现在很多企业，过去做的非常好，规模也很大，但是现在经济下行，看到的是仓库里一地的悲伤，这样的企业比比皆是，大量的库存，大量的社会沉睡资源。我在设想，能不能打造一个“资源置换平台”，你可以来做供货商，也可以来做渠道商，像淘宝的闲鱼一样，做一个资源相互置换的交易。

这个概念就是“用我所闲，换我所需，激活社会沉睡资源“。用一种可以互通的有效机制，进行消费愿望引流。比如，银行，电信，票务公司都有积分换取商品这个的做法，我有个大胆的设想，这个积分换产品可不可以让社会企业来承担，让你们的优质顾客手中的积分更加有价值，银行的积分，500分抵用1元钱，如果交给社会企业来运作，或许这个积分能够1积分当1元钱使用。这样子，银行，电信，机票等机构的优质顾客就有机会引流到你这个新的平台，你的产品流通就开始繁荣了，这些优质顾客也就成为我们的优势资源了。