最后说几点需求落地过程中需要注意的地方：

1、设计恰当的功能点去满足需求。说起来根据微信分销平台用户需求设计功能是产品的本职，但如何做到恰当的程度还是需要历练的。微信分销平台用户需求从根本上来说，都是为了满足一个目标，做成一件事情，而到达这个目标的路径并不是唯一的。资源(不管是时间还是人)永远都是有限的，每个细节都完美的方案，在有限的资源面前就不再是完美的方案。这时候就要求产品经理能对方案进行拆解，知道什么功能是必须的，什么功能是锦上添花，哪些交互是要追求细节的，而哪些交互是可以从简的。特别是对于创业项目，MVP(最小可行产品)原则应该贯彻整个产品迭代过程。

2、保证最后的交付质量。因为有QA部门的存在，这里比较容易被忽视。但产品经理作为产品的owner，应该想尽办法去保证最后产品的交付质量。要做到这一点，仅仅靠最后的验收工作是不够的，或者说，已经来不及了。从微信分销平台用户需求分析开始到项目上线的整个过程中，每个细节里产品经理都应该去保证最后的交付质量。比如说产品肯定知道某个功能需求里，什么地方的逻辑比较复杂，很容易出错。所以在自己讲解需求和文档中，都要把这些强调出来，让经手的研发和测试都深刻理解里面的逻辑，各种异常状态等。比如说产品知道某个页面的一个按钮的点击率对整个产品功能的意义重大，那么就要传达给ued“这个按钮很重要，我希望用户能够点击”。类似的例子有很多，目的就是通过各种手段去让大家理解需求，从而符合你的预期。

3.设计好数据埋点。这也是容易遗漏的地方，特别是在产品初期人手有限的情况下。但对于一个需要持续优化的产品来说，如何用数据证明这个功能需求的效果，本身就是产品经理设计方案的时候必须考虑的一方面。每个重要的功能都应该有清晰的数据模型去验证，做好了埋点，才能从数据中去挖掘问题，进而进行后续的优化。