特征一：不赚钱的员工太多

小的分销商城运营公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小的分销商城运营公司很容易就犯大企业病:

分销商城经营的最核心目的就是为了获取利益，保障分销商城的正常经营和长远发展;如果一个分销商城始终是亏损，或者不赚钱，那就与分销商城成立的初衷偏离了。

分销商城员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为分销商城创造直接的效益(尤其是营销人员)。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个分销商城都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：分销商城必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则分销商城就是亏损的，就是不赚钱的!

很多分销商城往往不经意间，就发现自己分销商城里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低。

而且，在那种时候，我们的分销商城老总还会发现两个奇怪的现象：

每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，分销商城都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

这个时候，其实就是我们的小的分销商城运营分销商城，已经陷入到“大企业病”里面去了!

特征二：管理过头

小的分销商城运营公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

很多中小型分销商城老总和领导层盲目崇拜“大企业的管理模式”，在日常经营中，照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，分销商城进入死循环!

再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。

表面上是看，这是小的分销商城运营分销商城在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。管理过头，比没有管理更可怕!

特征三：流程复杂繁琐

小的分销商城运营公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本;小的分销商城运营分销商城最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

然而，在现实社会中，我们很多小的分销商城运营公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的分销商城。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小的分销商城运营公司身上演绎得淋漓尽致。

曾接触过一中小型分销商城，该分销商城在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：分销商城基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核;分销商城半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”分销商城制度了。

特征四：多元化的诱惑

曾接触过一些软件分销商城，分销商城规模都很小。但是，这些小的分销商城运营分销商城的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”!

这种情况在各个行业都很普及。小的分销商城运营公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些分销商城由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型分销商城，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。

小的分销商城运营分销商城应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起。

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