“烧钱”有时，融资有时。亿元级别的融资在“烧钱”严重的生鲜电商行业已不罕见。“每日优鲜”、“天天果园”、本来生活网和“易果生鲜”先后在3至5月宣布了新一轮的亿元级规模融资。

其中“易果生鲜”得到了阿里巴巴和KKR的2.4亿美元至2.8亿美元的C轮融资，成为生鲜电商领域中规模最大的一笔融资。京东生鲜事业部自2015年底成立，已从消费事业部独立出来，由原3C事业部总裁王笑松掌权，成为与3C、家电、消费品、服饰家居、新通路并列的6大事业部之一，可见其战略价值。

然而，有了资本，生鲜电商前路依然未卜。“创业者们难道还应该依然继续探讨出路在哪里?”上述生鲜电商行业的创业者在采访中对中国经济导报记者反问到。他表示，创业者最大的劲敌就是自己没有想明白，资本寒冬来了就习惯性悲观。

然而，作为一个冷静的创业者，需要思考两个问题：自身企业的最大优势是什么?你的手里有哪些资源是可以打通的?

这位生鲜电商行业的创业者还建议称，生鲜巨头有巨头的“打法”，小型创业者也有“小打小闹”的生存之道。巨头可以玩转全品类，用自建生产基地等方式来前进。而刚刚踏入这个行业的“菜鸟”则可以借助巨头已经搭建完备的行业基础设施，让自己获得成长空间，走得更远。

目前来看，生鲜电商进货渠道和商业模式的不同，会使不同平台在运营效率和成本上，有些略微的差别，但并不能使创业者一夕之间“突围”。生鲜电商发展的关键在于从上游深度开发生鲜产品、打造差异化的供应链优势、提高产品溢价和平台对上游的议价能力，再加上强劲的物流以及自身拥有渠道能获得更多的流量，这些相辅相成的结合，才是企业发展的长久之道。

“通过对上述需求的整合，生鲜电商的商业模式与商业秩序才有希望重建。未来以供应链为核心，线上线下深度融合的商业模式，将是生鲜电商业得以持续发展的核心。这需要有作为、有水平的企业来担当，也需要创业者‘敢为天下先’去探索。”姜骅表示。